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风险投资对项目的评估是理性与灵感的结合。其理性分析与一般的商业分析大同小异、如市场分析、成本核算的方法以及经营计划的内容等与一般企业基本相同。所不同的是灵感在风险投资中占有一定比重、如对技术的把握和对人的评价。贵企业目前共有多少供应商?是谁?这些供应商和贵企业的合作关系有多长时间了?目前还可以找到哪些供应商?现在还有哪些零部件或原材料是短缺的?对企业所处的竞争地位作详尽的分析、并制定了符合企业未来发展的战略规划、五--四分、深入了解企业所处的竞争形势、有一定的企业发展构想、四--三分、了解行业内的竞争形势、经营层对竞争趋势已有初步判断、三分以下。澳门电子游戏娱乐网址二、组织结构合理化。企业组织应与企业的发展战略和企业的长期经营目标相适应。高新技术企业具有发展速度快的特点、这就要求企业的组织结构具备充分的柔性、敏感性和适应性、以适应企业快速增长的需要、减少相应的风险。同时、高新技术企业必须突出创新这一基本特征、建立以产品创新为核心的产品制组织结构。

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组织结构与企业经营目标相适应〉各部门职权关系、各部门之间沟通渠道与协作关系、各部门之间人员调配、组织结构应对外部环境的变化、组织和业务流程效率、以上五个方面、分别根据其优良、一般、较差三个层次、给予五--四、三--二和一分的评价。物质利益激励〉根据企业物质奖励对员工的吸引力、可以按从强烈吸引、一般吸引和缺乏吸引三个层次分别给予五--四分、三--二分和一分的评价。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此、它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利、并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上、对企业头一年的销售规模进行规划。风险投资人对风险企业的管理十分注重。在风险投资界、有一种稍显夸张的说法〉即使你仅花五分钟来寻找风险投资、你也会不只一次听到一个词、那就是〉管理、管理、管理。但是在种子期、风险企业除了一个淘金者之外还没有组建管理队伍、这时该怎么办?这是一个先有鸡还是先有蛋的问题、『如果我有一支管理队伍、我就能筹到钱、如果有了钱、我就可以组建起一支管理队伍。』这是大多数科学家和风险投资人在取得重大研究进展并写出《投资建议书》后会面临的两难境地。对此、一些投资专家总结出了以下几条经验以使创业企业家能够从风险投资人那儿获得种子资金而不致于受到管理缺陷的制约。

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『六不要』准则、〔一〕不要逃避创业投资人的提问、〔二〕回答创业投资人的问题不要模棱两可、〔三〕不要对创业投资人隐瞒重要问题、〔四〕不要希望或要求创业投资人立刻就是否投资作出决定、〔五〕在交易定价问题上不要过于僵化〔六〕不要带律师去参加会议。在产品〔服务〕介绍部分、企业家要对产品〔服务〕作出详细的说明、说明要准确、也要通俗易懂、使不是专业人员的投资者也能明白。一般的、产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题〉澳门电子游戏娱乐网址系统性〉评估企业的不同资产或为不同目的而进行的资产评估、所采用的计价标准和评估方法不可完全一致、必须针对每一问题、从众多的评估方法中选取最恰当的方法、或同时采用数种方法、这种现象表现为评估方法的系统性。

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